Yoğun bakımda anne vardiyaları: Sorun değil, potansiyel

Muttischichten sind ineffizient und nicht umsetzbar? Das stimmt schlicht nicht. Flexible Arbeitszeiten, die sich an realen Lebenssituationen orientieren, sind kein Nachteil für ein Pflegeteam. Sie sind eine Chance, Menschen zu gewinnen, die sonst gar nicht in den Arbeitsmarkt kämen. Gerade in der Intensivpflege, wo Fachkräfte rar sind, lohnt es sich, genau hinzuschauen.

Warum Muttischichten in Alpen und am Niederrhein kein Luxus sind

Igor, Geschäftsführer und Pflegedienstleiter bei Open Care, hört regelmäßig Fragen aus dem Team: Warum muss ich so viele Tage am Stück arbeiten? Warum früh und spät? Warum am Wochenende, und die Kollegin nicht? Seine Antwort darauf ist klar: Nichts davon ist ein Muss. Jede Schichtentscheidung basiert auf freiwilliger Absprache, nicht auf Druck.

Aber dann stellt er eine Gegenfrage. Lieber jemanden im Team, der wirklich gut reinpasst, mit dem die Zusammenarbeit Spaß macht, der im Notfall auch einspringt? Oder jemanden, der einfach jeden Dienst ohne Einschränkung übernimmt? Die Antwort fällt im Team immer eindeutig aus: Teamfit geht vor Verfügbarkeit.

Genau da setzt das Argument für Muttischichten an. Wenn jemand nur morgens bis mittags arbeiten kann, weil nachmittags die Kinder aus der Schule kommen, dann ist diese Person trotzdem eine wertvolle Fachkraft. Sie bringt Kompetenz, Verlässlichkeit und echtes Engagement mit. Die Alternative wäre: Diese Person bleibt dem Arbeitsmarkt fern. Das kann sich die Intensivpflege nicht leisten.

Was bedeutet das für die Dienstplanung?

Ja, Muttischichten machen die Planung komplizierter. Das ist keine Schönfärberei. Wer nur vier Stunden am Vormittag verfügbar ist, füllt keine klassische Früh- oder Spätschicht. Das bedeutet mehr Abstimmung, mehr Koordination, mehr Kreativität im Dienstplan.

Aber: Das ist die Aufgabe der Führungsebene, nicht das Problem der Mitarbeitenden. Igor sieht es als seinen Job als Geschäftsführer und PDL, genau diese Lücken zu schließen. Nicht indem er Druck aufbaut, sondern indem er Strukturen schafft, die Lebensrealitäten abbilden.

Das bedeutet konkret: neue Stellen ausschreiben, Schichtmodelle anpassen, Überlappungszeiten einplanen. Es bedeutet mehr Aufwand im Büro. Aber es bedeutet auch ein stabiles Team, das bleibt, statt nach sechs Monaten wieder zu kündigen.

Welche Lebenskonzepte gehören noch dazu?

Muttischichten sind nur ein Beispiel. Das Prinzip gilt für alle Lebenskonzepte, die von der klassischen Vollzeitstelle abweichen. Jemand, der ausschließlich Nachtschichten sucht, weil er tagsüber Angehörige pflegt. Jemand, der nur Spätdienste übernehmen kann, weil morgens die Kita-Übergabe ansteht. Jemand, der in Teilzeit arbeitet, weil ein zweites Standbein dazugehört.

All diese Menschen sind auf dem Pflegemarkt in Regionen wie Wesel, Moers oder Kamp-Lintfort vorhanden. Sie suchen Arbeitgeber, die ihnen entgegenkommen. Wenn Arbeitgeber sagen, das ist uns zu kompliziert, verlieren sie genau diese Fachkräfte. Und damit verliert die gesamte Versorgung.

Der Pflegearbeitsmarkt steht unter Druck. Das zeigen auch übergeordnete Analysen zum Fachkräftemangel in der Branche. Wer jetzt Potenziale ignoriert, verschärft das Problem. Wer flexibel denkt, schöpft aus einem Talentpool, den andere nicht sehen. Das ist kein Almosen, das ist strategisches Handeln.

Was Führungskräfte in der Pflege daraus mitnehmen können

Die Botschaft richtet sich ausdrücklich auch an Geschäftsführer und Vorgesetzte anderer Pflegedienste. Wer beurteilt, ob ein Lebenskonzept legitim ist, denkt in die falsche Richtung. Die Frage ist nicht: Ist das praktisch für uns? Die Frage ist: Wie passen wir uns an, damit diese Person für uns arbeiten kann?

Das erfordert ein Umdenken in der Führungskultur. Verfügbarkeit ist kein Maßstab für Qualität. Jemand, der verlässlich und fachlich stark ist, bringt mehr als jemand, der theoretisch jederzeit erreichbar wäre, aber innerlich längst woanders ist.

Dankbarkeit im Team entsteht nicht durch Kontrolle. Sie entsteht, wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Lebensrealität ernst genommen wird. Das schafft Bindung. Und Bindung ist in der Intensivpflege, wo Einarbeitung aufwendig und Fluktuation teuer ist, bares Geld wert.

Wenn du tiefer in das Thema Pflegearbeitsmarkt einsteigen möchtest, lohnt sich ein Blick auf die Bertelsmann-Studie zum Fachkräftemangel in der Pflege.

Wie Open Care das umsetzt

Bei Open Care in Alpen ist das kein Konzept auf Papier. Es ist gelebte Praxis. Muttischichten werden eingebaut, auch wenn das den Dienstplan aufwendiger macht. Nachtschicht-only-Wünsche werden ernst genommen. Wer nur am Wochenende verfügbar ist, weil er unter der Woche eine andere Verpflichtung hat, bekommt ein Angebot statt eine Absage.

Das setzt voraus, dass die Lücken, die flexible Modelle lassen, aktiv gefüllt werden. Durch gezielte Neueinstellungen, durch kluge Überlappungen, durch Führung, die Koordination als eigene Aufgabe versteht und nicht auf das Team abwälzt.

Das Ziel: ein Team, das wirklich zusammenhält. In der Intensivpflege geht es um Menschen, die rund um die Uhr versorgt werden müssen. Da braucht es Kolleginnen und Kollegen, die füreinander einspringen. Das passiert freiwillig, wenn der Betrieb auch für sie eingesprungen ist.