Mom shifts in intensive care: potential instead of a problem
· Igor Savitsky
Muttischichten sind ineffizient, unpraktisch und kommen nicht in Frage? Das stimmt nicht. Wer so denkt, denkt an der echten Lebens- und Arbeitsrealität vorbei. Flexible Arbeitsmodelle wie Muttischichten sind kein Zugeständnis, sondern eine kluge Entscheidung für Pflegebetriebe, die gutes Personal halten und gewinnen wollen.
Was sind Muttischichten eigentlich?
Der Begriff "Muttischicht" steht für Dienste, die auf die Lebensrealität von Menschen mit Kindern zugeschnitten sind. Zum Beispiel: nur morgens arbeiten, nur nachmittags, nur unter der Woche, nur zu Zeiten, wo die Kinder in der Schule oder bei der Betreuung sind. Das klingt für manche Dienstplaner erst mal aufwendig. Und ja, es macht die Planung komplizierter. Aber es öffnet die Tür für Menschen, die sonst gar nicht in den Arbeitsmarkt kommen würden. Und das ist der entscheidende Punkt.
Teamfit oder Vollgas-Allrounder: Was willst du wirklich?
Igor, Geschäftsführer und PDL bei Open Care, stellt seinem Team regelmäßig eine Gegenfrage, wenn die Diskussion über Schichtmodelle aufkommt. Die Frage lautet sinngemäß: Willst du jemanden im Team, der wirklich gut passt, mit dem du gerne zusammenarbeitest und der dir im Notfall den Rücken freihält? Oder willst du jemanden, der einfach von früh bis spät alles machen kann? Die Antwort ist im Team von Open Care immer dieselbe: Lieber jemanden, der wirklich passt. Und genau da liegt die Logik hinter flexiblen Schichtmodellen. Wenn das Team selbst sagt, dass Teamfit wichtiger ist als maximale Verfügbarkeit, dann muss die Führungskraft die Konsequenz ziehen. Dann ist es ihr Job, die Lücken zu füllen, die durch eingeschränkte Verfügbarkeit entstehen. Sei es durch weitere Recruitung, durch clevere Planung oder durch Umstrukturierung.
Wer entscheidet über Schichtmodelle in der Pflege?
Klar ist: Niemand wird zu einer bestimmten Schicht gezwungen. Schichtmodelle sind Vereinbarungen, keine Befehle. Wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin nur zu bestimmten Zeiten arbeiten kann, ist das keine Schwäche, sondern eine Lebensrealität. Die Frage ist, ob ein Arbeitgeber bereit ist, darauf einzugehen. In der außerklinischen Intensivpflege ist der Fachkräftemangel besonders spürbar. Pflegefachkräfte, die nur in bestimmten Zeitfenstern verfügbar sind, sind trotzdem wertvolle Fachkräfte. Wer als Arbeitgeber sagt, das ist mir zu kompliziert, verliert genau diese Menschen. Und das ist ein Verlust, den sich die Branche schlicht nicht leisten kann. Die Bertelsmann-Studie zum Pflegearbeitsmarkt zeigt, wie ernst die Lage ist.
Es geht um mehr als Muttischichten
Muttischichten sind nur ein Beispiel. Dasselbe gilt für viele andere Lebenskonzepte. Jemand möchte nur Nachtschichten, weil er tagsüber seine Eltern pflegt. Jemand anderes möchte nur am Wochenende arbeiten, weil er unter der Woche eine Ausbildung macht. Oder jemand lebt in Xanten oder Rheinberg und braucht Schichten, die zu den Busverbindungen passen. All das sind keine Sonderwünsche. Das sind echte Lebensrealitäten. Und ein Pflegebetrieb, der diese Realitäten ernst nimmt, schöpft sein volles Potenzial aus. Er zieht Menschen an, die anderswo keine Chance bekommen hätten, und bindet sie langfristig. Das setzt voraus, dass Führungskräfte ihre Rolle richtig verstehen. Es ist nicht die Aufgabe der Mitarbeitenden, sich der Dienstplan-Logik anzupassen. Es ist die Aufgabe der Leitung, Lösungen zu finden, die beides möglich machen: einen funktionierenden Dienstplan und Raum für unterschiedliche Lebenskonzepte.
Was Führung in der Pflege wirklich bedeutet
Flexible Schichtmodelle einzuführen ist kein Gefallen. Es ist professionelle Führung. Igor bringt es auf den Punkt: Wer sind wir, um Lebensrealitäten anderer zu beurteilen? Niemand sollte seinen Lebensentwurf rechtfertigen müssen, nur um einen Job zu bekommen. Für Pflegebetriebe in der Region, ob in Alpen, Wesel, Moers oder Kamp-Lintfort, gilt dasselbe. Der lokale Fachkräftepool ist endlich. Wer die Menschen mit ihren echten Bedürfnissen abholt, hat einen klaren Vorteil. Und die Mitarbeitenden werden es mit Loyalität und Engagement zurückgeben. Das ist kein Idealismus. Das ist pragmatische, moderne Personalführung.
Du arbeitest in der Intensivpflege und suchst einen Arbeitgeber, der deine Lebensrealität ernst nimmt? Oder du leitest ein Team und willst wissen, wie wir bei Open Care in Alpen Dienstpläne flexibel gestalten? Meld dich einfach bei uns.
Frequently asked questions
What is a mom shift in care?
A mom shift is a shift whose timing is aligned with parents' childcare obligations, for example only during school hours or only on weekdays. The term is informal, but it describes a specific shift model that makes it possible to combine family and a career in care.
Is it legal to work only certain shifts in care?
Yes, shift models are agreed by contract between employer and employee. Nobody is obliged to take on shifts that are not in the contract. What exactly can be agreed depends on the individual case and the operational possibilities. If in doubt, it helps to look at the employment contract or talk to the works council.
Why do many care providers find flexible shift models difficult?
Flexible models make duty scheduling more laborious. They require more coordination and often additional staff to fill gaps. Many providers shy away from this effort. In doing so, they overlook that they lose skilled staff who, although limited in availability, would be qualified and motivated.
How does the whole care team benefit from flexible shift models?
When new colleagues who really fit join the team, it strengthens cohesion. A team that trusts and supports each other works together better in the long term than one assembled solely by availability. The quality of care benefits directly from this.
Does this apply only to parents or also to other life arrangements?
It applies to everyone. Whether someone wants to work at night because they look after relatives during the day, or is only available at weekends for other reasons: every life situation deserves an open assessment. Flexible care providers do not think in fixed templates, but look for solutions together.
