Исследование Bertelsmann: уход стоит 230.000 рабочих мест

Новое исследование фонда Bertelsmann Stiftung показывает это черным по белому: кто ухаживает за родственником более десяти часов в неделю, сокращает рабочую нагрузку или полностью уходит с работы. Из-за этого к 2045 году рынку труда Германии не хватит около 230.000 работников на полную ставку. Это не абстрактная проблема. Она касается семей в Alpen, Wesel, Xanten и в каждом другом городе на Нижнем Рейне, которые каждый день пытаются как-то совместить уход и работу.

Что именно говорится в исследовании?

Цифры из исследования Bertelsmann однозначны. Около 6 миллионов человек в Германии нуждаются в уходе. Примерно 80 процентов из них получают уход дома, от родственников или амбулаторных служб ухода. А 4,6 миллиона трудоспособных людей ухаживают дома как минимум за одним родственником. Это каждый одиннадцатый работающий в этой стране.

Решающая граница составляет десять часов в неделю. Начиная с такой нагрузки люди уходят с работы или значительно сокращают часы. Если в системе ничего не изменится, в будущем за родственником придется ухаживать каждому седьмому работающему. Это заметный рост. И он обойдется рынку труда к 2045 году примерно в 230.000 рабочих мест на полную ставку.

Почему это политическая проблема?

Исследование выходит в крайне неудачное время. Незадолго до того, как должна быть реализована запланированная реформа ухода федерального правительства, эти цифры лежат на столе. И они плохо сочетаются с картиной, которая сейчас рисуется в политике. «Просто больше работать» звучит как довольно пустой ответ, когда одновременно миллионы людей вообще больше не могут работать, потому что дома они ухаживают за кем-то.

Это не упрек ухаживающим родственникам. Напротив. Эти люди каждый день делают огромную работу. Но им нужна поддержка, чтобы у них вообще был выбор, сколько работать. Именно здесь нынешняя ситуация дает сбой.

Какую роль играют амбулаторные службы ухода?

Исследование Bertelsmann говорит о так называемом неформальном уходе. Под этим понимается как работа ухаживающих родственников, так и поддержка профессиональных служб. Амбулаторные службы ухода, то есть службы интенсивного ухода так же, как и классический уход с выездами по маршрутам, являются центральным элементом этой системы.

Если служба ухода берет на себя уход за родственником или хотя бы его часть, ухаживающий человек может утром идти на работу. На полную или хотя бы на неполную ставку. Это звучит просто, но имеет огромные макроэкономические последствия. Кто укрепляет амбулаторные службы ухода, тот одновременно разгружает рынок труда.

Поэтому недостаточно разгружать только ухаживающих родственников. Федеральное правительство должно также целенаправленно поддерживать профессиональные службы ухода. Ведь они на 100 процентов направляют свои ресурсы на то, чтобы родственники вообще оставались трудоспособными. В таких регионах, как Moers, Rheinberg или Kamp-Lintfort, этот баланс в повседневной жизни часто обеспечивают небольшие и средние службы ухода.

Что должно измениться в реформе ухода?

Исследование приходит к четкому выводу: кто хочет улучшить совместимость ухода и работы, должен действовать в двух направлениях. Во-первых, в отношении самих родственников: лучшая разгрузка, больше гибкости и конкретная поддержка в повседневной жизни. Во-вторых, в отношении профессиональных служб ухода, которые только и делают эту разгрузку возможной.

Конкретно это значит: амбулаторным службам ухода нужны лучшие условия, справедливая оплата и меньше бюрократии. Пока этого не происходит, расчет остается прежним. Ухаживающие родственники сокращают рабочее время. А рынок труда теряет специалистов, которые ему крайне необходимы.

Реформа ухода — большой шанс. Но она раскроет свое действие только в том случае, если укрепит и профессиональные службы, а не будет лишь на бумаге распределять ответственность.

Что это значит для тебя как ухаживающего человека?

Представь, что ты ухаживаешь дома за одним из родителей и одновременно спрашиваешь себя, сможешь ли ты и дальше справляться с работой. Именно в такой ситуации находятся миллионы людей в Германии. Ты не один, даже если часто так кажется.

Первый шаг — обратиться за поддержкой. Амбулаторная служба ухода может взять на себя часть ухода и обеспечить тебе тыл. Это не слабость. Это разумное решение, для тебя и для человека, за которым ты ухаживаешь. Ведь тот, кто постоянно перегружен, в долгосрочной перспективе не сможет обеспечить хороший уход.

Поговори со своей кассой по уходу (Pflegekasse) о положенных тебе возможностях. И просто позвони нам, если у тебя есть вопросы. Мы знаем ситуацию на Нижнем Рейне и поможем тебе найти правильный путь.

Ты ухаживаешь за родственником и спрашиваешь себя, как совместить это с работой? Мы рядом с тобой в Alpen и на всем Нижнем Рейне. Позвони нам или коротко напиши, мы вместе посмотрим, что возможно.

Связаться с нами

Источник: https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/themen/aktuelle-meldungen/2026/angehoerigen-pflege-fehlende-vereinbarkeit-mit-dem-job-gefaehrdet-im-jahr-2045-mehr-als-200000-stellen